Inicio Prensa El CSG y la gestión del Patrimonio: la oferta de segundo nivel.
El CSG y la gestión del Patrimonio: la oferta de segundo nivel.
(11 votos, media 4.64 de 5)
 
 

2011-12-03

En la reunión del pasado lunes, que los lectores de nuestra WEB ya conocen, se llamó seriamente la atención sobre lo que podemos llamar PATRIMONIO DE SEGUNDO NIVEL del acervo histórico granadino.

La idea parte de la evidencia y notoriedad planetarias de los activos patrimoniales de primer orden de la ciudad que ligan medievo y modernidad: la Alhambra y su entorno, por encima de todo, y la Catedral y su conjunto monumental en segundo lugar.

En términos generales pensamos que esa es la oferta turística habitual con que se acoge a los visitantes a la ciudad, una oferta básica sin duda valiosísima, pero que oscurece al resto del patrimonio histórico de la ciudad, de enorme riqueza y variedad y susceptible de ser aprovechado en interés de todos los ciudadanos, tanto residentes como visitantes.

 

 

En lo referente al aprovechamiento económico de dicho patrimonio, los asistentes insistieron en dos aspectos cruciales: mejorar en calidad el aprovechamiento del PATRIMONIO DE PRIMER NIVEL y en impulsar decididamente e intensificar el uso y aprovechamiento del patrimonio de segundo nivel.

En relación a lo primero, entendimos que es difícil apostar por incrementar significativamente el flujo actual de visitantes a la Alhambra y a la Catedral, dadas las cotas ya alcanzadas. Por tanto parece necesario optar por la mejora de la calidad de los mismos y por enriquecer las visitas a la ciudad.

La famosa cuestión de estrechar la interacción entre la Alhambra, el casco histórico de la ciudad y el Albaicín parece fundamental y urgente.

En segundo lugar, juzgamos necesario mejorar la visibilidad e integrar en nuevas rutas turísticas el rico y variado complejo patrimonial existente, que en la actualidad es poco conocido y menos visitado por los turistas foráneos. En particular parece necesario establecer y difundir varias rutas de visita al Albaicín  –una tarea que ya ocupa a la Fundación Albaicín–  y establecer otras nuevas que permitan valorar y aprovechar la periferia cristiana de la ciudad moderna, todos aquellos barrios, iglesias, monasterios y otros establecimientos que fueron construidos extramuros de la ciudad después de la reconquista.

Lo propuesto encaja perfectamente con las propuestas de comisiones anteriores como la de enriquecer y sistematizar la oferta cultural de la ciudad, particularmente las actividades musicales y un programa de MÚSICA EN LA CALLE.

 

Y como colofón, los asistentes valoraron la propuesta de este Consejo de fomentar la coordinación de todos los agentes públicos y privados encargados de la cultura y del Patrimonio en Granada en una sola línea estratégica y la construcción social de una marca de ciudad y una imagen unificadas y bien reconocidas.

 

Escribir un comentario


Código de seguridad
Refescar