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Ayer y mañana de la planificación estratégica en Granada
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«Mi Granada no es la de hoy; es la que pudiera y debiera se;, la que ignoro si algún día será».

2011-08-06 / 11:34:43

Con esta cita de Ángel Ganivet se inicia el Plan Estratégico de Granada 2007 que el Consejo Social de la Ciudad de Granada elaboró y elevó al Excelentísimo Ayuntamiento de la ciudad para su aprobación, que fue unánime.

Los principios que rigieron su confección fueron los de transparencia del procedimiento, valorización de los conocimientos locales, participación ciudadana abierta y rigor técnico. El resultado del trabajo realizado entonces, además de la ya mencionada valoración unánime del Consistorio, puede comprobarla cualquier lector de nuestra página WEB en la sección correspondiente, donde puede encontrar el texto completo del informe.

Corrían entonces buenos tiempos. No sólo la economía funcionaba bien y, en consecuencia las finanzas municipales permitían todo tipo de alegrías, sino que además vivíamos toda una corriente de pensamiento optimista que invitaba a aplicar con gran estilo y amplios recursos las más modernas iniciativas de gestión. De este modo los planes estratégicos de ciudades y organismos proliferaron por toda España. Durante los años Noventa y los primeros de nuestra década se elaboraron y publicaron planes estratégicos de ciudades, provincias, entes y organismos públicos y hasta de servicios independientes. Empresas consultoras y organismos especializados surgieron y prosperaron para impulsar esas ideas que, en última instancia, tenían como objetivo el impulsar la innovación y la productividad en sus áreas de actuación respectivas.

Pronto la redacción de Planes Estratégicos vino a transformarse en el cometido principal, si no el único, de los flamantes Consejos Sociales de las grandes ciudades, incluso antes de su actual definición legal. Así se hizo en Granada cuando, bajo la presidencia de don Gregorio Jiménez, se creó el primer Consejo Económico y Social de Granada. Luego se completó y publicó bajo la presidencia de don Antonio Campos ya bajo la actual denominación de Consejo Social de la Ciudad de Granada.

Hoy, como bien sabemos todos, las cosas han cambiado dramáticamente y no está el mundo para alegrías. No obstante nosotros seguimos pensando que intentar imaginar un futuro a largo plazo, más allá de las dificultades del presente, es una tarea importante y muy prometedora. Como decíamos antes ése puede ser el principal objetivo de nuestro Consejo Social, que cuenta con al menos dos importantes ventajas competitivas en su definición institucional: independencia y participación.

Por tanto, conscientes de las dificultades del presente y prevenidos de los males que se dibujan en el futuro, invitamos a todos los granadinos a lanzar de vez en cuando miradas ilusionadas un poco más allá y a participar en el proyecto, siempre ilusionante, de imaginar entre todos una granada mejor.

 

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