Editorial de Paraninfo del Jueves 16 de Junio de 2011

Buenas noches, señoras y señores. Permítanme que me cuele una vez más en su casa para hablarles en nombre del Consejo Social de la Ciudad de Granada.

Un tema muy general en nuestros días es la relación compleja, a veces difícil pero completamente inevitable, entre lo local y lo global. Hoy, casi sin excepción, lo primero no puede evitar a lo segundo, así que nos conviene estudiar el tema en profundidad y desde diferentes perspectivas. Hoy nos proponemos analizarlo en términos de competitividad y nos dirigiremos a los clásicos para ello.

Van ya para treinta años que Michael E. Porter, ahora profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, formulara su bien conocida tesis sobre la dirección estratégica de empresas basada en la noción de “ventaja competitiva”.

La idea respondió a una evidencia clara e impulsó una conclusión alentadora para los países industriales avanzados: observó una aparente paradoja que podemos resumir en términos de los productores más caros pueden ser los más rentables. Los países más ricos siguen siendo competitivos a largo plazo, dado que la riqueza y el bienestar son un proceso continuo de construcción, día a día, en el que introducen incrementos continuos de la productividad. Unos incrementos que responden a estrategias permanentes de mejora de las ventajas competitivas en las empresas, estrategias que apuntan hacia la calidad, la diferenciación y la especialización y que a menudo permiten, por las vías más inesperadas, superar una siempre limitada y empobrecedora estrategia de competencia en precios.

Más adelante Porter pasó del punto de vista micro a un planteamiento macro y, en La ventaja competitiva de las naciones, dejó claro que países enteros pueden desarrollar ventajas competitivas crecientes por medio de estrategias sistemáticas de mejora de la productividad. El famoso esquema conocido como “diamante de Porter” ejemplifica su argumento, articula el esquema analítico general y, como no, atrae también las críticas al autor.

Pues bien, en dicho libro Porter estableció un esquema evolutivo y estableció una serie de etapas que permiten entender el proceso evolutivo de las sociedades que es muy ilustrativo. Sugirió que las naciones, como las regiones, … o las ciudades, inician su desarrollo comercial aprovechando una o varias ventajas competitivas de carácter natural; recursos de valor económico que se pueden obtener en un determinado territorio en mejores condiciones que en otros. Le sigue una segunda etapa en la que la expansión de la ventaja competitiva opera por medio de inversiones crecientes en la mejora de las actividades iniciales y en la puesta en marcha de otras nuevas, tanto para el consumo interior como para nuevas actividades exportadoras. Y, finalmente, en una tercera y última etapa, las naciones más desarrolladas adoptan una pauta de desarrollo basado en la búsqueda sistemática de la innovación aprovechando las capacidades y recursos generados en su seno durante las etapas anteriores y sin ninguna relación necesaria con los recursos naturales que tiempo atrás pudieron impulsar sus primeros pasos.

Por lo que a la sociedad española se refiere, la situación de la economía y de la empresa en España podría considerarse como plenamente inserta en la segunda de las etapas mencionadas –intensificación de la inversión– y ya abocada a la tercera – impulso de la innovación. Es decir, vamos una vez más con retraso por el buen camino.

¿Cabe decir lo mismo en relación a la economía local?

A nuestro juicio en Granada contamos –lo hemos dicho muchas veces– con un potente sistema I+D+i pero está poco imbricado en la economía local. Por ello PARANINFO se esfuerza, precisamente, en tender puentes entre una y otro.

Aparte de interpretar la situación y de estudiar a fondo los países industriales más avanzados, Porter nos propone una agenda abierta, cuyos detalles apuntan a:

1. impulsar activamente la innovación
2. vigilar de cerca a la competencia
3. establecer sistemas de alerta temprana
4. mejorar la estrategia competitiva
5. asumir la competencia local
6. globalizar y
7. establecer alianzas de forma selectiva.

Como los oyentes recordarán sin duda, PARANINFO ha hecho suyas desde el primer momento las estrategias innovación, estrategia competitiva y globalización.

Y, para concluir, Porter nos reta a asumir que, al fin y a la postre, la ventaja competitiva de las naciones se construye a nivel micro, en las empresas y en organizaciones para que adopten el cambio y la mejora continuas como objetivo central de sus estrategias. Y para ello, al fin y a la postre, señala al individuo para concluir con todo un alegato a favor del liderazgo innovador.

Por ahí parece que va el futuro. Podemos confiar en que por ahí vaya también nuestro futuro.

A nuestro modo de ver el futuro competitivo de nuestra ciudad pasa porque el sistema I+D+i local estreche más y más sus lazos con la actividad económica. Pero quede claro que esos lazos deben hacerse en el amplísimo abanico de oportunidades que cubre el amplio continuo que va de lo local a lo global, sin rupturas ni exclusiones.

Dejamos abierta la pregunta y esperamos sus sugerencias.

Sigan con nosotros. Estamos a su servicio.

PARANINFO.